我是很不同意什么創(chuàng)業(yè)寒冬的說法的，要說寒冬，那么未來十年都是寒冬，開小店的和高大上的APP創(chuàng)業(yè)，并沒有任何的不同，大家都面臨同樣的困境。

張偉：起碼是上限夠大，這個產(chǎn)業(yè)體量夠大。這個服務對我們來說一直是非常容易賣的，主要有幾個原因，一個原因是它的基礎的焦渴的訴求，很多人的痛苦不是說我們不知道該讀什么書，而是說我讀不完書。

張偉：現(xiàn)在如果把自己放在一個相對不太寬的內容創(chuàng)業(yè)的領域，就不可能沒有方向焦慮，如果沒有的話就不對，我將來怎么樣變大，如何規(guī)?；?，商業(yè)模式是什么?影視還算是內容行業(yè)一個被驗證過的，規(guī)模很大的模式。內容行業(yè)永遠是頭部集中的，但你其實可以在區(qū)域性的范圍里把一個內容產(chǎn)品打爆，就可以很快垂直。張偉：美譽度和知名度的問題，確實很難解決。

現(xiàn)場Q&A Q1：想問一下幾位嘉賓，怎么看待區(qū)域化的互聯(lián)網(wǎng)媒體，它存不存在區(qū)域化的問題?左志堅：去年開始眾籌做完B輪之后，大概投資了八個區(qū)域的公號，我們認為本地內容變現(xiàn)其實是效率最高的，我覺得本地尤其是生活類的媒體能直接形成商業(yè)閉環(huán)。但現(xiàn)在像編輯這種與內容強關聯(lián)類型的分工，已經(jīng)全行業(yè)化了。

內容公司如果不安于做小而美賺錢的公司的話，那可能性就藏在這樣的地方。

FreeSWorkshop是峰瑞資本系列活動之一，我們定期邀請頂級創(chuàng)業(yè)者、知名投資人和優(yōu)秀行業(yè)專家就一個特定的話題進行分享。Joe自稱，Palantir的技術，能把機器的處理能力和分析師的分析決策能力，完美融合，并將各自的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

當一個、兩個過去結交的朋友憑著對Joe的信任，接二連三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一種吸引人才主動前來加盟的能力，新的穩(wěn)定的團隊最終形成。因為沒有收入，公司經(jīng)常掙扎在死亡線上。

Joe從小跟著父親學棋，父子倆時不時就要殺上一盤。我們都對經(jīng)濟、歷史抱有很強的興趣，都喜歡宏觀思考。